Ryzyko nadużycia związane z problemem szefa i pełnomocnika mogłoby mieć jeszcze gorsze skutki, gdyby Steve był niezupełnie uczciwy. Ponieważ w sklepiku z lodami obraca się gotówką, Steve mógłby zabrać dla siebie 50 000 dol. w gotówce i powiedzieć ci, że nie było zysku. Jego dochody sięgałyby wówczas 50000 dol., ty jednak nie zarabiałbyś wcale. Płynącą z ryzyka nadużycia pokusę zaniżania sprawozdań o zyskach ilustrują opisane w ramce 9.1 sposoby księgowania dochodów w przemyśle filmowym. Innych przykładów tego, jak dotkliwe mogą być konsekwencje związanego z podziałem własności problemu szefa i pełnomocnika, dostarczają dyrektorzy, którzy budują dla siebie luksusowe biura i jeżdżą ekskluzywnymi samochodami służbowymi. Poza ściąganiem zysków dla siebie, mogą oni również wprowadzać w przedsiębiorstwie strategię (np. przejmowania innych firm), która wzmacnia ich pozycję zawodową, nie zwiększając jednak zyskowności korporacji. Problem szefa i pełnomocnika nie pojawiłby się, gdyby właściciele firmy dysponowali pełnymi informacjami na temat poczynań zarządu i mogli zapobiegać marnotrawstwu czy defraudacjom. Problem szefa i pełnomocnika, który jest przykładem ryzyka nadużycia, powstaje wyłącznie dlatego, że menedżerowie – tacy jak Steve – mają więcej informacji o swoich działaniach niż akcjonariusze, czyli z powodu 'asymetrii informacji. Problem szefa i pełnomocnika nie pojawiałby również, gdyby sam Steve był właścicielem sklepiku.
